发布时间：2008-01-23 16:53:19.0 阅读人次：5929次 【打印本稿】
| 做精做强棒材 |
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| 2008年，棒材厂围绕公司下达的产量101万吨，责任成本3572元/吨，轧制费用143元/吨的目标,采取五项措施。 一、完善φ14螺切分工艺，确保稳产高产。棒材厂将不断总结和完善生产工艺，改进孔型、导卫设计，并尽快固化，实现φ14螺纹切分日产2100吨, φ16螺日产2800吨以上，确保小规格材比例增加情况下完成轧材105万吨。二、品种结构调整，做精做强棒材。在逐步提高HRB400螺纹钢比例基础上做好精轧螺纹钢筋、 HRB500四级螺纹钢、超细晶钢生产技术研究工作，掌握生产工艺，完善设备装置，加快新品开发步伐。三、技术创新不断，实现降本增效。以160mm改造增加机架为契机,积极探索多线切分轧制。轧钢综合成材率稳定在102.18%以上，减少二台75KW水泵运行，年节约电费55万元。四、强化设备管理，三线运行平稳。牢固树立设备管理“为生产节约每一分钟”的理念，加强沟通协调,实现三条轧钢作业线检修一体化管理。进一步提高设备诊断技术,非计划检修工时在2007年的基础上再降10%。五、夯实基础管理,人与环境和谐。加强干部、分厂级专家、等级工程师绩效考核，加强人力资源管理，对一专多能、有绝活的能工巧匠，给予享受特殊津贴或分厂内部模拟年薪待遇。 (棒材厂厂长 洪荣勇) |
