发布时间：2008-02-28 10:13:07.0 阅读人次：2968次 【打印本稿】
| 高线二厂构筑“三个平台” 确保“三项指标” |
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| 本报讯 2008年，面对产量、成本、新品等指标的压力，高线二厂及时提出了构建“管理创新、技术创新、素质提高”平台，确保全年工作目标的实现。 该厂首先从“管理创新”平台上入手，对各部室的基础管理工作进行了更明确的规范。一是从抓各级领导骨干上入手，推出季度工作业绩奖惩制度。制度中定出指标、定出任务、定出职责，根据完成情况，实行待遇能上能下的浮动机制；二是建立较为细致的“周工作计划”、“反馈检查制”和“月工作点评制”。通过这些制度来提高部门领导干部的执行力和管理水平。其次在“技术创新”平台方面，分厂针对全年的工作任务，对能提高工作增长点的关键设备进行了重点技术攻关和改造，分阶段实施了无孔型技术的应用、吐丝机吐丝质量的技术攻关、初中轧在线加油的运用、普碳钢升级为Ⅱ级至Ⅲ级的超细结晶粒钢工艺控制等方面都布置了具体的实施计划。第三在创建“员工综合素质提升”平台上，在全员中扎实地开展以提高员工“岗位操作技能素质”、“良好的道德风尚素质”、“爱岗敬业的责任素质”的培训，分厂制定出较为全面有针对性、可操作性和有时效性的全员培训计划，通过这几方面的培训来强化员工的岗位操作水平，掌握新技术新工艺的能力和提高员工思想道德的良好情操。 构筑“三个平台”实施以来，全厂上下呈现出崭新的精神风貌和热火朝天的劳动场面，干部以身作则，管理水平明显提高，使各项工作落实到实处，技术创新的实施为快节奏的新品生产带来了产量、作业率、成本三项指标的不断创新，而员工素质提高则展现出二高人崭新的精神面貌。一、二月份的产量分别比同期有较大的增长，作业率创下了历史新高，吨材轧制费用也同比下降，为全面完成全年奋斗目标打下了坚实的基础。 （隋建华） |
