发布时间：2008-03-26 08:03:50.0 阅读人次：1843次 【打印本稿】
| 生产检修 架起沟通桥梁 |
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| 本报讯 近日，焦化厂备煤车间对生产与检修协调早会填写的设备检修反馈情况表进行“小改革”，完善了填写内容，解决了生产单位与检修单位存在的一些遗漏问题。经实践这种“小改革”收到良好效果，设备问题得到了及时反馈及时整改，有效地促进了设备的正常运行。 每日准点召开生产、检修协调早会制度，是备煤车间常年坚持并行之有效的工作制度，由当班生产工长、检修单位负责人及设备科区域技术员共同参与，通过协调，一方面生产单位能及时向检修工反馈夜班设备运行存在的问题和前一天设备检修完成后的运行使用情况以备整改；另一方面则共同协调当天生产设备需检修的相关事宜。但确立这一制度后，仍存在生产单位对检修后的情况反馈信息滞后，与检修单位缺少沟通对生产造成影响，相互间还因工作问题出现矛盾。为了完善这一早会制度，备煤车间对设备检修实施内容和反馈情况重新设计，由车间安全员负责对当天需检修的设备项目进行跟踪、察看并反馈填表，对一些设备项目未完成的具体原因要求检修工签字并相互传达，当天临时需检修的项目要一一告知车间、当班工长和操作工。如此一来，生产上的设备问题不仅有反馈有整改，各单位间的生产矛盾也明显减少，为生产稳顺进行多了一份安全保障！ （曾国兰 |
