发布时间：2008-01-23 16:58:49.0 阅读人次：5292次 【打印本稿】
| 保障物资供应 降低采购成本 |
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| 面对2008年极其严峻的外部形势，面对不断增长的原料需求，采购供应任务更加艰巨繁重，但我们有信心保障供应，为实现三钢全年的生产经营目标再建新功。将重点做好三个方面的工作： 一、沉着应对，挑战极限，保障物资供应。充分利用国内国外两个市场，大力开辟新的资源供应渠道，调整资源布局，构建新的稳健的供应格局。同时加强运输协调，畅通外部物流，保证物资供应。二、努力降低采购成本，减少原燃材料涨价带来的减利影响。提高一手矿和国产矿的采购比例，掌握二手矿的采购主动权。认真分析市场走向和库存状况，科学定价。优化炉料采购结构，降低综合采购成本。继续推行招议标采购物资和销售废旧物资，节约采购成本。尽可能多使用承兑汇票，减少财务费用。大宗原燃材料维持适度库存，加快结算进程，整合仓库资源，减少辅材和备件库存，减少资金占用。三、创新制度，强化管理，提升管理水平。整合现有的采购管理制度，建立全新的采购管理制度体系，规范采购供应各个环节的操作，加强采购监督和检查，堵塞管理漏洞。建立科学的供应商选择和评价体系，与品牌厂家建立互利互惠的战略合作伙伴关系，坚决淘汰不良供应商。推进网上招议标采购，积极推进二级仓库归并工作，实现仓储管理的信息化，实施物资配送服务，促进仓储管理水平实现质的飞跃。(供应公司经理 汤 明) |
