奋力开拓高线生产发展新局面

     2018年，高线厂将做好以下几项重点工作：
     一是以设备完好率为核心，以预防性检查检修为手段，以一线88.5％、二线89％全国领先的作业率为目标，在保证产品质量、保证设备健康稳定运行的前提下，完成公司下达的生产任务。
     二是创新与优化内部管理。建立“两推倒一淘汰”的新型管理制度，让车间科室管理干部和技术人员感受更大的压力感和紧迫感，让补贴性薪酬发挥出应有的激励作用，同时让年轻技术人员和技能人才看到更多的希望。 
     三是练好内功抓现场管理提升。主要三个方面：一是污染源治理，杜绝“跑冒滴漏”现象，降低氧化铁皮产生的粉尘排放，从源头上减轻职工清扫的劳动强度。二是设备备件定置管理，规范堆放，让职工养成习惯。三是卫生区域责任划分与检查考核。
四是强化安全管理。在实现轻伤及以上工伤事故为零的目标考核基础上，高线厂安全生产目标：微伤为零。围绕按这一目标，建立完善相配套的内部管理制度。(高线厂党委书记、厂长 廖琳琳)