提高认识 完善考核----棒材厂二棒材车间提升现场管理有举措

    “实现我厂现场环境从净化到绿化到美化”，这是5月12日棒材厂在推进现场管理提升工作第二次会议上提出的美好愿景。如何在明年厂庆前把蓝图付诸实践，把愿景变成行动，棒材厂二棒材车间是这么干的。
提高认识是基础
　　为全面推进现场管理工作有效落地，二棒材车间着力加强5S现场管理知识宣讲。在每月民主生活会上，该车间班组长们运用PPT形式，形象直观地让组员们知晓什么是现场管理、现场管理的重要意义及现场管理标准。
　　现场管理的提升更重要的是员工工作态度的改变，只有使员工逐渐适应从“完成任务”转变为“惯常的工作习惯、工作态度”，才能实现新突破。但要想短时间内提高员工对现场管理等基础管理工作的意识和素养，绝非一日之功，也不可能一蹴而就。为此，二棒材车间以工段长为突破口，要求骨干必须转变工作作风和工作方式，不能只是布置“作业”，还要深入一线了解“作业”的完成情况，从而实现以点带面，助推二棒现场管理工作持续、有序展开的同时向更深层次延伸。
完善考核是保障
　　提升现场管理既要有约束，也要有激励。为改变车间在现场管理考核上只是“警告、整改”的现状，二棒材车间结合实际，制定有效的考核办法。
　　该车间开展了保洁优胜岗位竞赛，对做得好的岗位进行适当奖励，达到激励先进、敦促落后的效果，营造出“争先创优”的良好氛围。同时制定《2017年现场管理考核细则》《2017年卫生责任区划分及责任人》等制度，用规章制度规范员工日常行为。此外，该车间每天进行现场检查，当班查出问题当天便进行通报批评并作相应处罚，有效提高员工的现场管理意识。与此同时，该车间每月将现场整改成果发至骨干微信群，全员共享劳动成果，同时对现场管理做得好的班组给予上不封顶的现场管理整改奖励。
    领导重视是关键
　　火车跑得快，全靠车头带。抓好现场管理这项基础管理工作，领导重视是关键。
　　2月初，棒材厂利用检修间隙对二棒线办公楼、班组休息室外墙进行了重新粉刷油漆，现场面貌焕然一新。6月5日，导卫班组对班组休息室旁的废弃屋重新涂刷和整治，合理利用空间的同时方便了导卫班组所有成员。6月17日，该车间对所有护栏进行了除锈、重新涂刷和标识化处理，不仅起到了安全警示、视线引导作用，也进一步美化了现场环境。该车间领导还带领后勤工段长、装辊班班长前往兄弟单位标杆班组交流学习班组建设经验，进一步提高认识，理清现场整改思路。( 张雪华)