降本增效 争先创效----动力厂供电车间降本增效纪实

    2018年，动力厂供电车间认真落实上级工作部署，紧紧围绕“降本、提质、增效”的方针，增强全员创效意识，在做好安全供电的基础上，深挖内潜，强基固本,全年实现降本增效2235.138万元。
                              深挖内潜降成本
　　2018年，三钢用电总量22.11亿度，其中外购电8.16亿度，同比降低27.7%;发电并网11.57亿度，同比增长20.8%。变配线损率为1.14%，低于考核指标0.39%，通过平衡负荷、合理投切电容，全年争取到三明供电公司峰谷奖励电费569.192万元，力率奖励电费322.19万元。
　　该车间在做好安全供电的同时，抓好非生产工序降本增效，根据变电站岗位生产指标情况，调整平衡电网系统负荷，采取多项措施减少外购电费支出，并有针对性地开展节电节能及减少电费支出活动：一是降低110千伏外购电量，减少电费支出274.7万元。二是群工变两台主变按需量85兆瓦运行，在去年的基础上再降主变基本电费，减少电费支出526.176万元。三是长安变#1主变按需量25.2兆瓦运行，减少主变基本电费支出542.88万元。
                              精心管理增实效
　　为确保三钢生产用户正常的用电，该车间始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，坚持规范执行“两票一监护”及命令复诵制度，杜绝人为失误。2018年变电站实现安全倒闸操作次数2272次，操作准确率达100％。做好外来施工队伍现场安全交底，实行全过程安全监督管理工作。
　　在设备点检方面，该车间实行设备“轮值点检”和“分片负责点检”相结合的方法，做到设备点检既有专人点检负责又有全员参与。在变电站推行精细化管理，标明设备用途、使用注意事项以及参数信息，建立设备隐患、检修、试验台帐，对设备的运行使用等状况做到一目了然，有效地保障了电网的安全、可靠、经济运行。该车间每月组织对各站进行检查，对设备盲点、死角存在的问题及时整改。设备隐患的发现率大大提高，基本做到隐患设备不过夜。1月至10月共发现并处理设备隐患35起。
                              夯实基础提素质
　　2018年，该车间围绕公司目标抓落实，着力提高人员素质，不断培养有业务有技术能力的职工队伍，由工程师、技术员、技师结合实践，有针对性地对运行、维检人员进行现场授课培训，全年共组织各类培训26次。同时，该车间坚持每月定期组织开展变电站应急预案演练，并与三明供电公司联合举办事故处理演练，提高了职工的应急处理能力，增强了职工的安全意识和安全技能。
　　该车间积极发挥职工的聪明才智，搞好改善提案工作，对有效益、有质量的提案尽快组织实施，及早产生效益。全年共收到改善提案192条，上报分厂96条。此外，该车间还鼓励职工积极主动参与检修，提高操检合一的动手能力，该车间自修项目达到294项，共计7364个工时。(李杭姗)