定标准 重稽核 多展示 勤学习----质计部全面提升现场管理水平

    为塑造干净有序、整洁美观、安全高效的良好作业环境，质计部从“定标准、重稽核、多展示、勤学习” 四个方面全面深入推进现场5S管理提升工作，取得了明显效果。
定标准
　　“计量大厅所有电脑摆放都成一条线，鼠标键盘都在定置区域内，整体规划整齐有序；中检所所有化学危险品都按照实验室管理标准标识清晰、明确定置，气瓶区分标识明显……”该部通过成立现场管理工作推行委员会，细化制定各区域现场5S管理标准及考核规定，区域责任落实到具体实施者、区域负责人、科站负责人，使5S管理工作真正成为改善工作环境,提高工作效率的有效载体。
重稽核
　　该部结合标准化作业流程，制定现场5S管理标准，形成表单化管理。同时将5S管理与绩效挂钩，成立现场管理提升检查组，由办公室牵头，组织人员每个月对各科站、各区域进行不定期的交叉检查。此外，该部每周定期召开现场管理工作会，对现场提升进展情况进行点评，提出整改意见和建议，通过检查和点评达到相互监督、相互学习的目的，形成“比学赶超” 的氛围。
多展示
　　为树立典型，该部利用PPT汇报、微信群发布基层各班组的亮点工作,持续开展“最美休息室”、“最美操作室”等阶段性的单项评比活动，通过亮点展示提高员工现场管理提升热情，让员工互相学习，相互促进，养成保持好现场环境卫生的良好素养。
勤学习
　　该部组织人员去其它分厂参观学习，还邀请公司专家进行现场5S管理指导，对物品定置管理标准、目视化管理标准、安全标识标准、仓库及生产现场物资放置标准等实施标准进行专业培训，加深员工对5S管理的认识和把握，更好地提升现场管理。