发布时间：2008-01-17 14:04:53.0 阅读人次：132658次 【打印本稿】
| 焦化厂开年班组长学习忙 |
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| 本报讯 新年伊始，为了进一步提高班组长的管理水平，促进班组建设工作再上新台阶，焦化厂机动车间举办了一场班组长培训。 2007年，机动车间党政领导高度重视班组建设工作，提出“提高班组长执行力，实现班组自我管理”的思路，把班组管理作为管理的立足点，把提高班组长素质作为切入点，大力开展了学习培训活动。在车间全体干部职工的共同努力下，班组建设工作取得了较好成绩，现有省级“先进职工小家”1个、公司级“标杆班组”2个、分厂“优秀班组”4个，班组整体的凝聚力、战斗力得到了增强。新的一年，如何进一步做好班建工作又进入他们的议事日程。在当天的培训班上，来自分厂工会、安环科、技术科的有关人员分别就班组如何进行民主管理、班组台帐的完善以及一些新的考核办法、考核指标进行了讲解，使与会的班组长、工会小组长获益匪浅。 （朱艳红） 又讯 焦化厂备煤车间针对班组安全活动如何开展、班组建设存在的具体情况及各岗位生产有哪些具体要求等问题举办学习班进行授课讲解。 在讲解中，授课人员用实例指出在创“四型”班组建设中存在的一些具体问题，要求班组长首先从思想上重视，其次要注重内容和形式的多样化，加强民主生活会和学习活动的开展，调动班组更好地服务于生产。参加学习的同志们一边认真记录着要点，一边则表示在新的一年要加强自身素质，树立“只有将班组建设的基础工作做好，才能调动班组人员的工作积极性”的管理理念，更好地带动全体组员投入服务生产之中。 （曾国兰） |
