流程更优 成本更低 环境更好----焦化厂以降成本为核心工作

    2016年，焦化厂在全面完成同口径工序加工费1250万元目标的基础上，实现降本1818万元，超额降低568万元。2017年，焦化厂将以全流程再降成本856万元为目标，努力做到管理更细，执行力更强，指标更好，成本更低。
　　焦化厂一要自我加压不断挖掘降本潜力。将稳定焦炉生产，提高粗苯、焦油产量，降低工序成本。对备件、辅材的使用进一步深挖潜力，加大自修力度，减少外委检修费用；将持续优化配煤结构，通过跟踪国内优质低价煤、新煤种试验，控制成本，保证质量，为炼铁降本降耗提供支持；将拓宽创新思路和渠道，不断强化改善提案活动，利用提案成果的推广，推动降本增效工作取得新成效。二要不折不扣推进对标挖潜。将按照安全、质量、进度三个确保的要求，精心组织，完成煤场煤棚改造，同时积极做好新建100万吨清洁环保热回收焦炉的筹建工作；将加强设备维护工作。从设备点检、检修质量的把关和考核入手，精心维护、保养操作设备，提高设备计划检修率、减少非计划检修；将持续改进环保减排工作。通过装煤除尘器技术改造，提升烟尘减排效果。还要加强煤化工废水达标管理，确保良好运行。三要持之以恒抓好基础管理提升。将强化“操检合一”管理模式，提升岗位操作人员参与自主维修的覆盖率，提高人工效率，推进减员增效；将加大培训开发力度。以新焦炉筹建为契机，进一步创造良好的学习氛围，加强知识储备。持续开展“一专多能”培训，努力造就一支素质精良的人才队伍；将进一步细化、量化岗位绩效考核，与流程管理相结合，做到操作有程序，过程有控制，结果有考核，提升全员标准化作业执行力。四要融入中心发挥党群工作优势。将认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，主动融入企业体制机制、融入队伍建设，积极适应公司转型发展的新要求；将扎实推进“五型”班组建设，深化班组达标升级竞赛，坚持抓好现场5S管理，在建设“员工小家”中提升和谐焦化形象；将围绕公司中心工作，加强形势宣传教育，做好深入细致的思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，为公司健康发展营造更加良好的环境。(焦化厂厂长  朱志勇)