杨龙兴：一个车间主任的担当

    杨龙兴是炼钢厂二炼钢转炉车间主任，这个从一线打拼上来的车间主任、共产党员，有着相当丰富的实战经验。平时不苟言笑，做事雷厉风行，从不拖泥带水，员工们都说，跟着杨主任干，就得有股拼劲。
　　杨龙兴至今还清楚地记得厂部领导要求钢铁料耗降到1054公斤/吨钢以下时的心情，这意味着要降10公斤，钢铁料耗要降两位数是空前的！面对巨大的降本压力，杨龙兴说，拼了！
　　但是他知道，即使要拼，也要讲科学。经过不断地磋商和研讨，他提出了降本的工作思路，即：炉前抓冶炼，副跨盯铸余，渣场促回收。这简单的三句话，实施起来有一定的难度。譬如，为了加强渣场含金属物质回收，杨龙兴把大量的时间和精力都耗在了渣场，有时就为了几公斤的一块金属，整包渣翻出来，行车吸了又吸，直到确定吸盘吸不到东西了才装包。从车间干部到值班主任24小时都有人在现场，员工们看到车间回收含铁物质的决心这样坚决，即便是工作量大了很多，也没什么怨言。去年，二炼钢转炉车间仅从渣场就回收了含铁物质26162吨！折算可降低钢铁料耗6.335公斤/吨钢，这是实打实的效益，真金白银那是看得到的。在炉前降低渣中M铁上，哪怕是一炉钢的数据异常，他都不放过，非要弄明白什么原因，有益的再试验，危害的寻找规避的措施。去年一年，炉前的冶炼、加料模式几乎是完全动态的，在确保安全的情况下，为降成本让步。一份耕耘，一份收获，2016年，车间钢铁料耗达到了1054.4公斤 /吨钢，达到了厂部的目标，为公司的降本增效尽了一份力。
　　杨主任天天强调流程，从流程覆盖到培训再到稽核，他几乎是以苛刻的方式在要求每一个人去做。在涉及重大安全问题节点上，他采取“不信任”的方式要求再落实；每月的安全教育活动，工作再忙也会参加；每天班前、班后会，安全成了他开口的第一句话。无论谁在安全、环保节点上懈怠，哪怕是生产骨干，他都会放下脸来责问，有时场面弄得比较尴尬。但杨龙兴说，我宁愿听到骂声，不愿听到哭声。去年，车间副跨发生一起因违反流程，没有南北确认的情况下发出指令，导致钢包坠落事故。事故分析会上，责任人恶意规避责任，态度极为恶劣。面对这种因自己违规或疏忽酿成事故后没有清醒认识到错误所在，还试图隐瞒真相，极力狡辩的行为，杨主任当即责成当事人离岗教育。这也是车间历史上第一例车间范围内离岗教育的案例，经过半个月的教育疏导和沟通，当事人的工作态度发生了意想不到的变化，不论是再启动事故分析会上的诚恳态度，还是之后的工作行为，他的同事们都赞不绝口。
　　定置管理，杨主任两个目标，第一个目标是副跨。此前的副跨摆放的设备多，卫生死角也不少，存在一定的安全隐患。他要求副跨地面洁净度提高到水泥要完全露出来，宽敞。经过近三个月的整改，现场面貌焕然一新。第二个目标是渣场，在整治渣场时，有人说，渣场就是渣场，怎么搞都不会整齐到哪里。杨主任偏不信，他和渣场的员工一起将废钢盘整清楚，将场地清理出来，将路面清扫整洁后，员工们非常惊讶，原来渣场也可以这样干净。在定置管理上，杨龙兴的思路是一块一块区域地整，并以制度的形式固化下来。他相信，只要不断努力去做，就一定能做好。
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      杨龙兴，炼钢厂二炼钢转炉车间主任，曾多次获得公司、分厂的各种奖励，2016年度公司优秀共产党员。(赵新福 /文  张莉/摄)