说干就干 人人都有“责任田”----棒材厂用“绣花”功夫提升现场管理水平

    “同样是钢厂，为什么别人能做到，我们就做不到？为什么我们的现场管理就有差距？”棒材厂厂长潘建洲在该厂第一次现场管理提升工作会上质问道。随后，一场说干就干的提升现场管理水平战役在棒材厂拉开了帷幕。
　　为贯彻落实公司“两学一做”学习教育夯实年各项要求，5月以来，棒材厂积极推进现场管理工作，创新工作思路，开展“我为现场管理提升出份力活动”，发动党员积极投身厂容厂貌的提升工作。以“绣花”功夫做好现场“三精”管理——精细排查隐患、精准分析问题、精确整改目标，通过宣传动员和现场整治双管齐下，努力提升现场管理水平。
　　现场涉及的人、机、物、水、电、油众多, 一个小小的隐患就可能酿成大的事故。为确保现场管理工作顺利铺开，棒材厂认真学习、推广中天钢铁和江苏永钢等钢厂现场管理方面的先进经验，要求各级领导干部必须勤下现场，精细地查找隐患、精准地分析不足，通过现场管理“每周一会”反馈问题、商讨措施、交流成果、分享经验，争取“天天有改进，月月有提高”。同时，加大现场管理工作的宣贯力度，将现场管理与党员义务奉献日活动、支部主题党日活动、团员义务星期六活动相结合，以党建带团建、工建，先后开展了“现场管理·党员先行”“现场管理·青春同行”主题活动，为现场环境的整治提升带好头、表好率，引导全厂员工共同参与，形成全厂上下齐抓共管的良好局面。
　　为确保现场管理工作有制度可循，该厂还修订完善了《棒材厂现场管理考核办法》，重新划分责任区域，形成人人都有“责任田”，确保区域有界线、地面无油污、物品有标识、设备见本色。
　　此外，该厂还将企业文化融入到现场管理工作中，以圆棒生产线作为现场管理的试点单位，将圆棒主操台作为现场管理示范岗，以“有责任则可担大任，以精心方能轧精品”作为主操台的岗位愿景，通过持续对作业现场专项集中整治，对不文明、不安全的行为规劝制止，在主操工心中牢固树立“从我做起”的自我管理意识，并以此为示范，以点带线、以线带面促进现场管理水平全面提升。(熊仙萍 卢喜林)