为员工营造整齐清洁安全的工作环境----炼钢厂强力推进5S管理活动

    近期，炼钢厂采取多项措施强力推动“5S”管理活动，努力为职工营造整齐清洁安全的工作环境。
      ——转变观念，突出重点。在4月25日召开的5S专题会上，该厂党委要求全厂干部职工转变观念，要像抓安全、抓流程那样抓好5S管理工作。各车间迅速行动起来，通过各种渠道大力宣传“5S”管理理念，动员职工深刻理解５S管理的理念和方法，规范自身行为，同时，对生产现场定置管理情况进行全面疏理，查找不足，对照整改。
      ——加强领导，具体指导。为了确保“5S”管理工作的有序进行，炼钢厂成立“5S”管理项目部，由分厂党委书记、厂长汪灿荣任项目组组长，厂部领导分工、分区域承包，党政齐抓共管，强化对日常工作的具体指导，提出生产现场定置管理的要求。各车间相应成立专项组，建立“5S”交接班制度，做到每个区域有人监管，确保“5S”管理各项工作纵到底、横到边。
      ——精心策划，循序渐入。“本着全盘考虑，先易后难，先表后里”的原则，炼钢厂制订了现阶段工作方案及推进计划。每周召开专题会议，各车间汇报5S管理进展情况；每周出一期简报，总结一周以来各车间5S工作情况；每天在5S管理微信群上发布整改动态。为了确实推动5S活动，炼钢厂党委还开展专项检查活动，分厂领导带队检查，深入生产一线，按照5S相关要求，逐项进行细致全面的检查。
      ——实施考核，长效保障。为保证炼钢厂5S管理的持之以恒，该厂出台了《炼钢厂现场管理检查考核奖励细则》，分厂定期检查各单位开展5S管理活动的情况，对检查所属区域的包干干部进行打分，及时通报检查结果，并与副科干部绩效考核挂钩。
　　目前，该厂各车间围绕清理整顿展开各项工作：一炼钢转炉车间炉前及地面部分区域已陆续划线，整改了2#预处理扒渣站，清除炉前及VD炉物料区杂物，钢包定点摆放；一炼钢连铸清理精整跨南头渣盘等生产备件，完成了板坯结晶器存放区、精整切割场地、方板坯P3平台中包烘烤器底座及周边区域的整理清洁，对5#机部分辊道电机、减速机外表进行了清洁；二炼钢转炉车间对3#炉下北侧放灰口四周积灰问题进行整治，副跨卫生导入区域交接班，对精炼炉地面区域、兑铁区域地面进行洁净度提升；二炼钢连铸车间对主控室内部进行整改，利用检修停机逐步清理死角，清整3#机修包场地，减少场地物料存量，规范摆放。运转车间清理卫生死角，油漆绿色通道；制氧车间重点提升操作室和休息室。经过一段时间的推进、整改，效果明显。（通讯员 谢小兰）