安全隐患猛于虎

    有人说我们的职业是在钢丝上跳舞，因为炼钢是一个高危行业，特别是转炉车间现场环境非常复杂，高温液体、有毒有害气体、高空作业，其中哪怕是一个细小环节出了问题，都可能酿成大祸。泪水换不回生命的回归，咒骂换不来欢声笑语，处罚挽不回国家和集体的损失，唯有防止事故发生，才是我们从事安全工作的初衷。
　　曾经看过一则故事：在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅；“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。
　   都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。我认为，要消灭事故就要排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除隐患滋生的土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。我们转炉车间主要做了以下几个方面工作：
　　首先，开展安全隐患拉网式排查。对各岗位，车间深入开展岗位危险源点识别活动，以岗位标准作业流程为依托，在员工中掀起了“知危险、懂预防”安全学习热潮，通过“个人思考、班组讨论、工段讨论、车间讨论”四级讨论，进一步细化岗位危险源点，同时开展全员危险源点培训、考试，并设立危险源点告知牌，进一步深化员工对本岗位危险源点的认识。
     其次，强化危险源点管理，建立有效防护栏，减少安全隐患。对任何一项危险源点，我们都从人的不安全行为、机器设备的不安全因素和操作方法分别进行分析，建立确实有效的防护栏，减少安全隐患。针对高温液体吊运安全，我们一是从人的不安全行为分析。领行或行车工任何一个疏忽都可能引发大事故，车间从员工的安全意识入手，通过开展“安全回头看”活动，将近几年的相关安全事故汇总分类分析，编写典型案例教材，并结合视频回放的方式不定期地进行宣传培训。同时，开启“工段长、安全员、 车间干部”三级，“现场、音频、视频”三种模式相结合的“三横三纵”网络全覆盖稽核模式，确保流程得到有效执行，减少人的不安全行为。二是车间建立钢丝绳上下车点检、点检组日常点检、专业组周检的三级检查制度，同时建立钢丝绳周期更换记录一览表，详细记录每根钢丝绳的运行状态，并利用备机切换管理系统实现在线监控；三是从操作方法入手，建立高温液体吊运的“三确认”模式，由原来“一次确认”提升为“三次确认”，通过多次反复确认确保安全。
      第三，落实层层检查制度，实现有效监督。建立危险源点层层检查制度，形成班组检查、工段检查、安全员检查、车间干部检查、厂部检查的多级检查制度，各级人员在自身参与检查的同时检查下一级的检查情况，通过层层检查，逐级落实责任，实现危险源点有效监控，杜绝安全隐患。(炼钢厂转炉车间主任 邹晓平)